מעסיקים – טיפים ומאמרים

במאמר זה נביא בפניכם את חמשת החברות אשר הופיעו בסקירות עיתונאיות שונות (לאורך השנים) וזכו לתואר 'החברות שהכי משתלם לעבוד בהם'. בנוסף, תגלו על פי אילו קריטריונים מדורגות חברות אלו בעיני אנשי מקצוע ובעיני אנשים מן השורה התרים אחר משרה.

איך להוציא את המיטב מהעובדים שלי?

אחד המדדים למנהל מוצלח, בעיקר בעידן הנוכחי בו הכל מהיר, דינמי והתחרות גבוהה מאוד, הוא היכולת להניע את העובדים ולהפיק מהם את המיטב. קביעה זו נכונה לכל הדרגים, החל מהמנהלים שמתחתיך ועד לעובדים הזוטרים – עבודה יעילה, מתן סמכויות ואחריות לאנשים הנכונים ושאר מוטיבים של עבודה נכונה יאפשרו לארגון כולו להצליח ולך, בתור מנהל, לבצע את תפקידך החשוב על הצד הטוב ביותר.

אך כיצד עושים זאת בפועל? בכל ארגון עובדים רבים ומגוונים מבחינת אופי, יכולות ותפקידים, המטרות שונות ולכן חשוב מאוד "לקלוע למטרה" ולא ליצור מצב בו העובדים פחות יעילים ופחות מרוצים.

כל אדם אשר פתח עסק מודע לעובדה כי ההחלטה לצרף עובדים לעסק הוא שלב חיוני בהתפתחות העסק. יישום של שלב זה יורה על התפתחותו התקינה של העסק. על מנת להגיע לשלב זה חובה לתכנן תכנית עסקית בה יפורטו כל שלבי התפתחות של העסק בהתאם לזמנים מדויקים. האיכות של ניהול העסק תקבע את הצלחתו העתידית ולכן רבים משתמשים בתוכנה לניהול עסק אשר עוזרת להם להגיע להתייעלות ומקצועיות ולנווט את העסק למטרות מוגדרות מראש.

מאמר זה יתמקד ביישום שלב תכנון כוח האדם וההתפתחות העסק כתוצאה מיישום הלכה לפועל של צעד זה.

אדם לא נולד מנהל וגם אם יש לו הכישורים הנדרשים, הוא זקוק לא פעם ולא פעמיים במהלך הקריירה שלו לסיוע.

רבים נולדו עם יכולת ניהול וכריזמה ובטוחים כי המשרה בה הם חייבים לעבוד, היא משרה ניהולית, אך לא תמיד הם מצליחים לעבור ראיונות עבודה למשרות אלו ועל כן הם פונים להיעזר בשרותיו של בעל מקצוע מוביל, המבצע אימון מנהלים לכל דרג ניהולי באשר הוא.

עסקים מצליחים הם עסקים אשר עובדים כסרט נע, ולכל עובד יש את התפקיד המוגדר שלו.

אם אחד העובדים אינו מבצע את עבודתו כראוי, יכול לחול מצב בו העסק יתפקד באופן לקויי והפרודוקטיביות שלו לא תהיה בשיאה.

בכל עסק יש מספר מנהלים אשר תפקידם, בין היתר, הוא לפקח על התנהלות העובדים, ולוודא כי עבודתם מתבצעת כראוי. במידה וגם העובדים וגם צוות המנהלים מתפקדים שלא בדרך הנכונה, עלול העסק להפסיד כספים רבים, אותם יהיה קשה לו לגייס בהמשך הדרך.

אימון מנהלים הוא חשוב לאין שיעור עבור כל אדם המנהל עסק עצמאי ואף למנהלים אשר עובדים כשכירים.

להיות מנהל היא משימה קשה גם לאלו אשר נולדו עם כשרון ניהול. אין מנהל כיום שלא מודע לחשיבותו של אימון מנהלים בכל שלב במהלך הקריירה שלו, בין אם בתחילת דרכו ובין אם הוא מנהל כבר מספר שנים.

את האימון ניתן לחלק לשני תחומים שונים אשר משלימים אחד את השני. תחום אחד הוא ניהול העסק על כל רבדיו ואילו התחום השני הוא אימון מנהלים לחיים אישים נכונים ותקינים.

שעון נוכחות הפך בשנים האחרונות לכלי עזר יעיל עבור בעלי עסקים רבים, אשר מעסיקים כוח אדם רב.

ניהול עובדים, הוא אולי המשימה הקשה והמורכבת ביותר עבור כל מנהל צוות או מנהל מחלקה.

על מנת שמקומות התעסוקה יצליחו להתגבר על קשיים אלו, יוצאים לשוק בכל זמן מה, כלים חדשים ומתקדמים אשר מסייעים למנהלי הצוותים וכוח האדם לנהל עובדים באופן תקין.

אחד מכלים מתקדמים אלו, הוא שעון נוכחות אשר עוקב כל העת אחר נוכחות העובדים.

כל עסק נתקל לפרקים בצורך לאייש אי אלו משרות שונות. בין אם הגורמים לכך הם פיטורין של אחד העובדים בעסק או יותר, ובין אם מדובר בצורך חדש כלשהו בעסק שמוביל להתפתחות של משרה חדשה או בעומס רב על אחד העובדים. מכל מקום, השלב הראשון אליו פונה בעל העסק כשמתעורר הצורך באיוש משרה הוא בראש ובראשונה – שלב פרסום משרות.